Een faillissementsaanvraag wordt pas passend wanneer de onderneming structureel haar verplichtingen niet meer kan nakomen, geen realistische manier meer heeft om schulden af te lossen en er geen zicht is op (her)financiering of reorganisatie. Wachten tot schuldeisers zelf faillissement aanvragen kan leiden tot extra schade en persoonlijke aansprakelijkheid van bestuurders. Door tijdig te handelen en transparant te communiceren kan vaak waarde worden behouden. Het faillissement kan zo mogelijk worden voorkomen of gecontroleerd worden ingezet als instrument voor een doorstart. Een stapsgewijze aanpak ziet er zo uit:
- Analyseer de situatie
- Liquiditeit, schulden, vooruitzichten.
- Tref maatregelen
- Kostenreductie, betalingsregelingen, nieuwe financiering.
- Communiceer tijdig
- Met de accountant, bank, schuldeisers.
- Onderzoek reddingsopties
- WHOA-akkoord, herstructurering, reorganisatie.
- Beslis over faillissement
- Alleen als voortzetting niet haalbaar is en schulden structureel onbetaalbaar zijn. Zie ook onderstaand schema:
| Wanneer niet faillissement aanvragen: | Wanneer wel faillissement aanvragen: |
| – Er zijn nog reële reddingskansen. – Er lopen serieuze gesprekken met financiers/investeerders. – Een WHOA-traject biedt perspectief. – Tijdelijke liquiditeitsdruk, maar de structurele basis is gezond. | – Geen zicht meer op oplossing of doorstart. – Betalingsverplichtingen kunnen structureel niet worden nagekomen. – Dreiging van beslag of chaotische situatie. – Ter beperking van schade en mogelijke bestuurdersaansprakelijkheid. |
Heb je vragen over een onderneming die in problemen verkeert? Denise van Zijl is advocaat ondernemingsrecht en kan je hierin adviseren (d.vanzijl@fiscount.nl of vanzijl@keistadadvocaten.nl).